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厦门猎头:从员工到经理,你必须要跨越的4道槛 2022-03-29

很多正在创业的学员常常会问我一些问题。

比如:

我花3个月招来的人,为什么第4个月都走光了?

我的员工拿回扣,可是干掉他就没人了,我该不该睁一只眼闭一只眼?

员工怎么也听不懂,说不通,干不好,怎么办?

……

这一类问题,我把它归为管理问题。

这些问题,其实是很多职业经理人不会问的,因为他们接受过严格的管理培训,知道该怎么做。

但是,很多出来创业的朋友,从来都没有做过经理,就直接开始做老板了。

这就会遇到很大的困难。

在一开始创业时,他可能感觉不到。

因为那个阶段,他最需要解决的问题是,活下来。

我的第一笔订单在哪里?客户不给我钱怎么办?有人跟我竞争怎么办?

他满脑子想的都是商业和交易问题,想的都是怎么去市场上拿到更多资源。

因为公司小,人也不多,他不需要花很多精力去思考公司内部的管理问题。

但是,随着公司慢慢长大,达到一定规模,类似文章开头的这些管理问题,就会迎面砸来。

如果这个时候创业者没有系统的管理经验,就会焦头烂额。

所以,每一位已经创业或者将要创业的人,都必须上一堂系统的管理课。

这堂管理课我把它叫做:从员工到经理。

从员工到经理,有很多很多学问、经验和技巧。

但其中最关键的,是四个重要的跃升。

这是每一位管理者,都需要跨越的四道槛。

第一个跃升,叫做责任跃升。

你要从对任务负责,变为对目标负责。

什么意思?

员工,是对任务负责的。

你交给我一项具体的任务,你最好能明确地告诉我,完成这个任务的指标是什么?

我把指标做到,我的这个任务就完成了。

做了经理之后,你就需要从对任务负责,变为对目标负责。

假如一个老板问经理说,这件事情怎么干成这样了?

如果这个时候经理说,老板,这事不是我干的,是我的下属干的,我跟他说了好多次,他就是提升不了……

经理觉得,谁干的这件事,就是谁的错,所以他特别委屈。

这个时候你就知道,这个经理的责任感没有跃升,他只能完成具体的任务,但承担不了经理的责任。

经理,是需要对目标负责的。

就算是底下的员工没有做好,经理也要负全责。

经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。

第二个跃升,叫做沟通跃升。

你要从用自己的手,到用别人的脑。

什么意思?

很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。

作为经理,你看到下属做得不如你好,你常常会忍不住说“放着我来”。

这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。

作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通跃升。

你可以把自己想象成两个部分,一个部分是决策者,另一个部分是执行者。

决策者是你的大脑,执行者是你的双手。

现在请你想一想,你的决策者和执行者之间,是怎么沟通的呢?

是无缝沟通的,对吧?

你的大脑想到什么决策,你的双手马上就能干起来了。

这几乎可以同时发生,你的决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。

但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。

你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。

你需要把自己的想法,变成下属的行动。

这个时候,你就需要把你的决策,同步到你下属的大脑中。

你不仅要跟你的下属沟通清楚,你到底想要什么,你还要沟通清楚,你为什么要让他这么做。

你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。

这就需要很强的沟通能力。

所以,我把这次跃升叫做沟通跃升。

第三个跃升,叫做关系跃升。

你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。

什么意思?

上个星期我们还在一起骂老板,这老板怎么这样!

结果,这个星期,你就被宣布变成他老板了。

你和以前一起共事的同事,就从左右的关系,变成了上下的关系。

这个时候,问题就来了。

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