经常有人会谈到大环境不好、企业难做、企业艰难等话题，甚至有些企业的员工都感到迷茫，有些人认为已经看不到企业的希望，有些人在放弃与坚持中徘徊、纠结。

在大环境处于逆境的情况下，为数不少的企业都出现了业绩下滑、现金流紧张等问题，有些企业甚至出现了迟发工资、拖欠工资、拖欠货款等现象。很多事情，不身在其中，并不知道企业内部的真实情况。企业和人一样，都喜欢向外界展现好的一面、隐藏不好的一面。面试的时候，很少有企业会把内部的问题和困难告诉应聘者。亏损企业将自己宣传成行业领导者、营造一副欣欣向荣的景象，也并不是个案。虚虚实实、真真假假，所有的局内人和局外，都应该好好地冷静思考一下，去掉自己的浮躁。

大环境不好的情况下，身处一个处在逆境之中的组织，并不是一件稀奇的事情，因为这样的组织并不在少数。逆境不是绝境，我们不必惊慌、恐惧、迷茫、失落或者想着要放弃。很多企业在逆境中都可以生存、发展。艰苦与难受是必然存在的，但在很多情况下，却是一个为时不长的过程，痛苦之后却是一个更好的新生、更好的顺境。

马云曾经说过“今天很残酷、明天更残酷，后天却会很美好，但很多人会死在明天的晚上”，冷静与坚持的人，更容易看到美丽的风景。为什么很多人身处逆境的组织，会看不到希望，很多情况下，是因为我们不知道怎么看，按照自己的理解在看，我们甚至都没有好好用心去分析、思考，浮躁的心智，让人们失去理智。对很多处于逆境中的企业来说，如果我们基本符合下列条件，走出逆境的可能性是比较大的：

１、国家比较支持的行业。

２、核心团队很敬业、有信心，并且有明确的实施计划。

３、企业渴求现代化管理体系，并正在积极努力地推动变革。

４、企业在增收、节支与创新、吸引投资资本等一个或几个方面都有明确的规划，并正在付诸实施。

当然，逆境中的组织，也应该定期向员工公布走出逆境的具体计划，以免信息的割裂使得员工胡思乱想、蠢蠢欲动。

身在逆境组织环境的人们，当你自认为看不到希望的时候，不凡找你的上级或者阅历丰富的人，一起探讨一下。

企业身处逆境，是一个失血与补血相互交集的过程，很多企业会通过增收、节支与创新、吸引投资资本等方法来度过逆境，只要这几条路当中的一条能走成功，企业就很有可能会度过逆境，所以，企业走出逆境的概率还是比较高的。因为伴随着失血的过程，血要么留干、要么会补上来，长时间半死不活的可能性是非常小的。所以，企业的逆境不会持续很长的时间，在不久的将来，要么变成顺境、要么就变成绝境，在暂时还不明朗的时候，身处逆境组织的人们，还是要耐得住性子，经历了逆境组织的整个过程，对你的心智和逆商是一个很好的锻炼。

华为为什么会强大，因为整个企业始终都处于逆境思维之中，在企业顺风顺水的时候，他们营造身处逆境的假象，在企业真正进入绝境的时候，他们已经习以为常了、并且能够从容应对。这就是逆境思维、逆商所带来的巨大功效。为什么华为的人才受到大多数企业的热宠，除了能力、系统化管理思维之外，还有一个重要因素，是华为对人才的心智、逆商锻炼，从华为出来的人，心智都比较强大、逆商都比较高。

古往今来，成功的企业和成功的人往往都是经历了众多的风波和灾难后生存并发展起来的，没有一个成功的企业、成功的人是一路平坦、一帆风顺的。

面对逆境，我们的态度决定了我们会成为什么样的人，决定我们能取得什么样的成就。不管企业是顺境还是逆境，在职场中选择坚持的那群人获得的财富、成就和发展，比轻言放弃的那群人明显要好。那些在逆境的组织环境中，不分青红皂白地选择放弃的人，面对他们的可能是接二连三的逆境，因为你永远不知道逆境在何时何地会出现在你的身边。唯有伴随着身处逆境的组织一起坚持下去，不到山穷水尽的时候，不轻言放弃的人，迎来的往往是柳暗花明又一村，而且，还锻炼了自己的心智、逆商。如何我们分析下来，发现这种两全其美的概率比较大，那么我们何乐而不为呢。

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