千万不要当办公室里的“救火队员”。
１／５
不要让专业能力成为你晋升的“绊脚石”
小Ａ毕业后经过三年努力，渐渐成为部门的技术骨干。他带领的小组，几乎承担了大部分高难度的项目，只要有他在，上司就觉得心里有底，把他的专业能力当成部门标杆。
小Ａ觉得自己再混个两三年，上司的这个位置，希望很大，这家公司可是９８５毕业生都抢着要进来的，能在五年内混到中层的位置，他在大学同学里也算是佼佼者了。
谁知接下来的三年，事情渐渐偏离了他设想的“完美职业轨迹”。
第一年，有个调到其他业务部门的机会。虽然是一个差不多级别的位置，但小Ａ还真想动一动，因为现在的工作有点缺乏挑战性了；可就是下不了决心，因为自己积累的专业能力有一半派不上用场。
上司也劝他别去，毕竟没有升职，不值得。为了留住他，上司给他加了薪，还向小Ａ暗示，这个位置早晚是他的，不用着急。
小Ａ明知上司是不愿让他走，毕竟技术上，别的同事顶不上，但上司的话也有道理，开出的条件也很优厚，就放弃了，最终让业务能力不如他的小Ｂ去了那个部门。
第二年，终于有了一个升职的机会，是公司新成立的业务部门，专业刚好对口，小Ａ是最具实力的候选人。
可最终小Ａ还是莫名其妙地落选了，他一气之下打算离职。为了安抚他，上司把他提成了部门经理助理，但负责的业务和汇报关系没变，等于是个虚职。
小Ａ想想，上司跟老总关系很铁，早有风声要调大区总经理，他一走，自己的虚职总会变成实职的，算了，再等等吧。
一个偶然的机会，小Ａ打听到自己落选的原因：新部门的经理向小Ａ的上司了解情况，上司把小Ａ狠狠地“夸”了一通：“小Ａ专业能力真的很强，时间都放在专业上，也不怎么跟别的同事沟通，基本上一个人包办了，其他同事就是给他打打下手。总之，确实是个非常专业的人才。”
小Ａ没想到，上司竟然背后捅自己一刀。老子不干了！就在小Ａ准备跳槽之际，上司调走了。
第三年，终于把上司给盼走了，可小Ａ等来的却是新上司。更可恶的是，上司竟然是当年调到其他部门的那个专业不如他的小Ｂ。
这次上司倒是力荐小Ａ，但问题是，小Ａ“只懂专业不会带团队”的印象，已经深入老总的心中了，再加上小Ａ平时确实不怎么跟人打交道，手下确实像走马灯一样不停换人……
在人事关系复杂、职能分配清晰的大公司，小Ａ的悲剧是很多专业型员工的共性，出色的专业能力最后反而把他们困住在原地不动，在目前的位置干得越得力，上司越认为他们并不是更高级职位的合适人选。
尤其是一些体制内企业，你在某一个专业职位上停留的时间越长，你晋升的机会就越少；相反，年纪轻轻就身居高位者，履历表往往是在形形色色的部门各干个一两年，看上去反而很不专业。
这种“专业陷阱”是如何形成的？你又该如何走出去呢？
２／５
不要掉进专业的陷阱
初进职场，最重要的是从同事中脱颖而出，所以效率最高的努力方向是单点突破，把某一项能力发挥到极致，只要有某一点专业能力上突围，你就能在职场上立住脚。这就是所谓“长板效应”。
在这段时间，你的同事是你的对手，你要用自己的专业能力去打败他们。
但接下来的路，就复杂多了。
无论是更高的职位，还是更高的薪水，都需要你通过整个团队去发挥价值，即便是大公司分出管理线和技术线，可技术线上的大牛仍然是要管理思维而不是专业思维。
在管理这件事上，你的专业知识中最深奥的那一部分用处不大，你的“竞争优势”反而会影响你尽早建立“管理者思维”。
因为做自己擅长的事更有效率，于是你更用擅长的能力完成任务；因为你把精力分配在你最擅长上任务上，那些同样重要的任务就被你忽略了。
这就是“路径依赖”。专业上的突破，总是会形成路径依赖，限制你继续发展
电影《肖申克的救赎》里有一句著名的台词：“刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存”。
小Ａ的第一次错误决定，正是“路径依赖”造成的，明知自己应该拓宽业务能力，却害怕丢掉来之不易的“竞争优势”。
更糟糕的是，不但你有“路径依赖”，你的同事和上司也有“路径依赖”——反正有小Ａ这样的人去解决问题，我们把自己的事情做做好就行了。
较强的专业能力意味你很容易手痒，剥夺了其他同事的机会，特别是你的助理，你的手下，往往得不到锻炼的机会。
而你并没有意识到这一点，还在怪现在的９５后、００后动手能力太差，公司ＨＲ招人没眼光，其实大家明知道是怎么肥事，只是碍于面子不愿说破。
于是助理养成了依赖你的习惯，上司也不愿把有潜力的新人给你带，这就形成了“恶性循环”，最后就让你陷入一个更尴尬的处境：
如果把你升上去，你的职位谁来填补？
当然这不是问题的本质，真想提升你，大不了花点时间再招人，最关键是你在上司甚至老总心中留下了一个印象——只懂专业，不会带团队。
这个印象一旦成为定论，就是你职场生涯的“死穴”，它会导致你与上司和其他同事关系的异化。
试想：如果你去咨询律师，他却动不动跟你谈足球，你肯定觉得他在浪费你的钱——尽管他可能聊足球也很专业，你也喜欢聊足球。
你的领导正是这样的感觉：你越专业，他越是觉得，最合理的安排是把你２００％的时间都塞进专业里。
你跟律师的关系是买方与卖方的关系，而上司与下属的关系还多了一个团队伙伴的关系，上司有责任从中挑选和培养未来管理者。
在高层管理者看来：一个未来的管理者并不一定业绩是最好的那个，也不一定是专业能力最强的那个，但一定是那个在工作中往往很注重团队协作，不惜花大量的时间与其他同事沟通的人，能够激励团队士气的人。
其实很多专业人士是理解这一点的，但问题是，现在他们还不是管理者，还需要靠专业吃饭。怎么才能跳出“恶性循环”，避免给上司留下一个“太过专业不堪重用”的印象呢？
３／５
跳出专业去思考
经验和能力是会自我循环，既然这个循环是从“路径依赖”开始的，那第一步就要打破这个“专业惯性”，核心原则就是“以退为进”。
退是什么呢？如果你已经建立起一个专业形象，你应该隐藏你专业的深度，而有意拓宽思维的广度。
广度是什么呢？胡适在《中国哲学史大纲》里说：两个人在争论谁高谁矮，庄子走过来说：二位不用争了，我刚才在那埃菲尔铁塔上看下来，觉得你们二位的高低实在没有什么分别。
你必须站在专业之上分析专业：哪些能力是必备的，哪些能力要克制，哪些能力是不被允许的。
以前，遇到困难的任务，你第一个念头就是：“噢，这项目任务需要用很专业方法去解决，其他同事肯定不行，只有我可以”，然后沾沾自喜一番。
现在你应该这么想：“这些经常遇到的任务，我们不能总是把定义为只有某些专业人士才能做到，一定有什么方法论的东西，或者有一个更好的团队协作的方式，可以让更多的员工都能做好。”
如果你在业务部门，把你的眼光从你的工作领域向上下游拓展，如果你在职能部门，你要把你的眼光投向你所服务的业务部门。
结果如何，不重要，重要的是你这么想了，你开始摆脱“专业至上”的路径依赖，也让同事上司摆脱对你的依赖。
有了退，才有进。进是什么？改变你和同事、上司的关系，你不再是一个随叫随到的“救火队员”。
当你学会站在一个高度之上看待工作之后，你会发现专业能力仍然是有用的，所以你不能轻易拿出来，去换取那些廉价的“赞美”，你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。
４／５
不要当办公室里的“救火队员”
现代职场是一个高度协同精细运行的机器，维持其运行的，不是专业能力而是权力，只不过，这个“权力”的本质，被公司制度、企业文化掩盖了。
权力才是职场成功的核心，你可以利用专业能力争取的权力包括但不限于下面几点：
１、当同事向你求助时，不要直接给答案，尽管你一眼就能看出答案，你可以给一些建议。而且就算是建议，也要分几次给，一方面让同事有自己思考的空间，另一方面把工作进度控制在自己的手上。
