前言
为什么有人跳槽好几家公司，职位和薪资能越跳越高？
但有人采用同样的做法，跳槽多次后，不但薪资和职位没提升，甚至连找下一份工作都变得更困难了。
这中间的差别是什么呢？
核心是没掌握跳槽前、跳槽中以及跳槽后的正确姿势。
０１
跳槽前：为发展还是为逃避而跳槽
跳槽去另一家公司，不外乎两种主要情形。
▼ 第一种情形：有明确的目的，为了自己的发展寻找更佳的环境
自己有了明确的目标，到底是留在现公司从一而终，还是跳槽实现更高梦想，都只是服务于你目标的手段而已。
到底哪个更好，没有统一标准，要看哪个对实现你的目标更有帮助。
这种情形，就好像在一个小泳池里学会游泳了，想到更大的泳池，甚至大海里去进一步提高自己的泳技。
▼ 第二种情形：没有明确的目的，为了逃避当前的环境而离开
这种情形下的跳槽，不是因为有更大的发展目标了。
更可能是因为工作干得不顺利，或者是因为看不惯领导的作风，或者是因为跟某些同事相处得不顺利。
这时候的跳槽，更多类似于在一个泳池里没有学会游泳，想着换个泳池也许就会了。
职位和薪资越来越高的跳槽一般都是第一种情形，而越跳路越窄的跳槽一般是第二种情形居多。
那是不是说，没有明确的目标，无论在现有工作上遇到什么挫折都不应该跳槽呢？
也不是。
在工作环境合法（比如不是传销组织或没人逼你犯法）的前提下，有个简单的判断标准就是，如果你现在跳槽，是否有信心开出比现在高一倍的薪水。
如果有的话，那就说明跳槽的条件具备了。
如果没有的话，你就要弄清楚下面两个问题后，再确定是不是跳槽了：
① 你在现有工作上，是不是成长的主动性还不够
比如，你是不是别人拨一步才动一步，不是自己分内的事就一点都不上心。
② 你在现有工作上，是不是对环境的利用还不够
比如，公司明明有很好的项目管理课程，但不主动申请去学；公司明明有不少项目没人手做，但从不主动申请拿一个项目来练手。
如果以上这两点你没弄清楚的话，即使跳槽换个公司，个人发展也有限。因为在这个泳池里不会游泳，换个泳池很可能还是不会。
因此，要想跳槽后发展更好，你最好是为了发展而跳槽，而不是为了逃避而跳槽。
０２
跳槽中：是优势复用还是从头再来
如果想好要跳槽了，那应该选择怎样的工作呢？
你会发现有人哪怕跳槽到了一个行业完全不同的工作，一样干得风生水起。
也有人换了一个性质不同的工作后，立马由“英雄”变成了“狗熊”。
这其中的区别就是，你换的下一份工作到底能复用多少你现有的能力。
不少人在考虑是否应该跳槽去做某某工作时，想的都是这个工作的发展怎么样，却很少考虑这份新工作能复用自己多少已有的能力。
比如，有人来我们公司面试互联网运营时，我看她上一份工作是财务，就问她为何要放弃财务做互联网运营呢？
她的回答是，我觉得互联网更有发展前途。
我就再问她，你看过几本互联网运营相关的书，知道互联网运营需要什么样的能力吗？
结果，她只在网上看过一些互联网运营相关的文章，根本不清楚运营到底需要什么样的能力。
这种盲目从零开始的跳槽方式，就好比你想往山顶爬，但却回到了山脚重新往半山腰爬。
然后下一次又再从半山腰回到山脚，再重新往上爬。
这样周而复始，你会发现自己爬了无数次，结果还在半山腰，甚至是在山脚下。
而如果你跳槽时，找的是能复用自己至少６０％以上能力的工作，那就相当于顺着半山腰绕一下，重新找一条更便捷的通道上山。
这个做法自然比每次从山脚重新爬要省力得多，也更容易爬到山顶。
举我自己为例：
我在创办公司前，虽然做的是销售性质的工作。
但我自己在２００８年，从程序员转行的时候，并没有直接转行做销售，而是先做的ＥＲＰ实施顾问。
为什么这么选择呢？
因为当时我分析了下自己的能力状态，更善于编程和分析，业务规划和商务销售方面的能力几乎是空白。
先从事ＥＲＰ实施顾问，既能很好地复用我擅于编程和分析的能力，又能在这个过程中锻炼我关于业务规划和商务销售的能力。
有了ＥＲＰ实施顾问的能力基础，之后再转企业管理咨询顾问和销售，就顺理成章了。
因此，在跳槽时，不能只盯着工作的发展前景怎么样，
不管自己的能力储备一切从零开始，看似很励志，但结果往往是事倍功半。
当然，一个更根本的解决方式是，你在工作中要特别注意打造自己的可迁移能力，这样你跳槽时的选择就更多了。
０３
跳槽后：是一刀两断还是藕断丝连
选好了下一份工作，也成功入职了，是不是跳槽的过程就完成了呢？
对大部分人而言，确实完成了。
但如果你想成为越跳槽越有发展机会的那个人，那么这个过程还没有完成。
跳槽后，你最好还能跟老东家多保持一些互动，维持着藕断丝连的关系。
为什么呢？因为这就是你的资源，你的人脉。
你之前是付出了很多，才跟老东家的老板和同事们建立信任关系的，他们再跟你合作的信任成本是非常低的。
而如果你去跟陌生人合作的话，是不是要投入更多的时间和成本来建立信任关系呢？
