一个人在职场里获得升职加薪，并不只是对某个人过去工作表现的认同（过去工作的认同主要通过年度绩效考核体系），更是对员工未来工作价值的认同；也即是说，通过，我们在工作中，要通过提升职场能见度来获得更多的机会和升职加薪。事实上，在老板眼里，没有能见度基本就等同于认为这个员工没有影响力，企业对于他未来晋升后可能创造更多价值这件事，是没有信心的。另一方面，员工的能力，不能得到公认，公司就要承担舆论的压力。如何提升职场能见度，有三点建议：

第一， 让自己的名字与至少一个正面的职场能力挂钩

要想获得晋升，首先得让自己的名字被影响者、评估者、决策者们记住，尤其是被决策者记住。很多员工只是一味埋头工作，结果到头来干了一两年，大老板连你的名字都不知道，同事对你也非常陌生。如果是这样，你基本上就和晋升绝缘了。

“记住名字”，不是简单地说，知道你叫什么，而是指，知道你擅长做什么，上次晋升以来都做了哪些拿得出手的成果。

人的记忆特点，是喜欢把两样东西关联在一起，这样才记得牢。在职场中，总有一个你相对得心应手的领域或能力，我称之为职场核心能力；形成自己的核心能力是提升你在大家脑海中印象的好方法。例如：PPT做得好、口才特别好、数字敏感度特别好、执行力特别强等等；在这个领域，你的同事都不如你。

如果还没有发现自己的核心能力，你可以向自己的上级，或者是有关系近的同事，请教他们对你的反馈，听听看在他们心中，你最大的优点是什么。可以进一步找个大家对你反馈不错的优点，然后逐步地去尝试，看看到底哪一个是自己真正最擅长的。

一旦找到这种核心能力后，你就应该有意无意地，在职场建立起自己与这个能力之间的关联；去争取与这个能力相关的项目。甚至你的朋友圈，也应该多转发跟这个能力相关的文章。要能够做到让别人一遇到相关问题，就能想到你。

以我自己为例，我刚做咨询时，完全是职场小白，也是完全只知道埋头干活，甚至有一段时间连干什么活都不清楚，处于一种非常迷茫的状态。渐渐地，我发现自己对企业文化项目比较感兴趣，而且自己的演讲、沟通能力相对比较强，于是就不断强化这两方面能力，同时也抓住了好的机会，有那么两年，公司所有的企业文化项目都是我在负责做，慢慢地，在公司有了“企业文化大师”的称号……之后，公司里每次有企业文化相关的事，大家都会想到我。

因为在我们公司，企业文化项目相对是个小众项目，每年就那么一两个，有时候几年也没有一个，那我就想不能这样下去啊！后来发现自己对人力资源管理比较感兴趣，就开始着手去参与人力资源项目，并且在过程中带着大家做了一些创新，然后在公司又有了一项核心能力。

实际上，也是在这一过程中逐步被同事、老板认同和接受，有了良好的职业发展。

第二，积极参与跨部门合作的项目

咨询公司经常会根据公司的运营模式分不同的团队，如按行业分，如汽车行业团队、快消品团队等；再如，按专业划分，战略团队、运营团队等。通常一个团队的人在一起做项目，但是也常常会出现一些综合性的项目，如某个项目涉及不同业务板块、不同专业板块等。这时，据我的观察，有些人就不喜欢夸团队合作（最开始相对效率会低一些）。而据我的经验，这种跨团队的项目既是锻炼自己能力的好机会，更是展示自己职场能力度的好场地；通常这类项目都比较大、比较综合，需要的人员相对比较多，项目级成员在合作过程中会有很多互动，而大的项目往往能够让公司看到成绩……

事实上，除了咨询公司的咨询项目，在公司内部，经常会出现和你的业务没有直接关系的“公司级项目”。比如，年会的节目表演、公司的运动会、支援新员工的培训、参加新项目的测试，或者到大学去做宣讲会招聘学弟学妹等等。很多人一听到老板要布置这一类的项目，第一反应是“老板又来找免费劳动力了”，恨不得找个地方躲起来。

其实，这些看似对你本职工作没有帮助的事情，却可以让你有机会，走出你的部门，和许多部门外的同事、领导一起工作，这对提升你的“职场能见度”有非常大的帮助。尤其是像协助人力资源部进行“招聘”“培训”这一类工作，可以让你了解很多管理方面的细节，对于你走上管理岗位也是有很大帮助的。

就拿日常行政管理来说，如果有机会加入这种项目，一来，可以近距离接触到职能管理部门的同事；二来，你可以有机会从公司用人的角度，重新审视自己的能力、价值观与公司的契合度；三来，你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发生的。像这类的好事，应该抢着做才是。

当然，还是那句话，只有你把本职工作做好，参加这些提升能见度的项目，对你才有意义。

第三，“营销”自己的业绩

看到这个标题，很多人可能想到的是晒朋友圈——加班晒朋友圈、出差晒朋友圈等。我们的传统教育，告诉我们要“谦虚”“低调”，所以很多人听到“营销”自己的时候，会觉得抵触。其实，“营销”自己的业绩，也有“聪明的”办法。

具体来说，就是 “分享经验而不是炫耀成绩；教会同事而不是卖弄技巧”。公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩本身；而是这种成绩的获得，是否是可持续的、可复制的。如果员工能够分享他是如何做到的，并且带领周围的同事一起进步，这是上级更看重的。

因此，“营销”的重点，不是在于“炫耀自己的成绩”，而是利用“经验总结会”“内部邮件分享”“与同事一起工作”等等场合，把你的经验和心得，分享出去。

最后，除了以上三点，还有其它的一些技巧，比如找到职场导师，有句俗语：“首先，你得行！第二，得有人说你行！第三，说你行的人得行！”再比如，着装更高一级，职场着装要比较自己级别更高的人看齐，职场普适规则是级别越高，着装越正式。同时，除了内部的“职场能见度”，还可以适度的注意外部的曝光窗口，比如，在自己专业领域写公众号文章、在知乎上长期回答某些领域问题等。