现代企业中的领导者，喜欢把一切事揽在身上，事必亲躬，从来不放心把一件事交给手下人去做。这样，会让管理者被公司的大小事务忙的焦头烂额。聪明的管理者懂得放权于员工，让自己从繁杂的工作中解放出来。正确利用部署的力量，发挥团队协作精神，不仅能让管理者的工作更轻松，也能让员工的能力得到发展。

０１分级管理而不越级

当企业发展到一定程度，就要开始进行分级管理。一竿子插到底，让管理者往往“出力不讨好”，因此在规范管理企业上，就要明确各层级管理人员的责任和奖罚。即使遇到问题，只要不涉及企业大局的，只需要所属部门自行处理即可。这样即使企业员工再多，管理者也能从管理员工的沉重负担中解放出来，只要管理各部门负责人就能维持企业正常运转。这种管理方式充分调动员工的创造性、积极性、主观能动性和责任感，让管理者有更多时间去研究关于企业发展方向的决策性问题。

０２多想、多看，少说、少干

大小事不必“事必躬亲”，做到“旁观者清”，切勿“当局者迷”，站在客观的角度，才能有效、公正的判断是非曲直；才能看清企业发展出现的内部矛盾与外部危机，分清哪些事情企业应该坚持，哪些需要改进。就算你比你的员工强，也不要“事必躬亲”，一个指令或一个示范即可。

０３大事心知肚明，小事难得糊涂

关系到企业生死存亡的事情，企业管理者要重之、慎之，不可等闲视之。但这类大事不会每天都发生，对于那些鸡毛蒜皮的小事，让所属部门去处理就好，别让自己陷入繁琐的事务中。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。　

０４管理者要“宰相肚里能撑船”

管理者必须保持处变不惊的态度，才能应付复杂多变的商业环境。对待员工，除了要求要严，也要适当容忍。水至清则无鱼，人至察则无友。“人无完人”，人都会犯错误，只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。作为一个管理者，如果没有容人之量，就很难形成一个“战斗团队”，在调动员工积极性上也会用有一定影响。

０５管理企业不要头痛医头，脚痛医脚

改革初期，农村基础组织瘫痪的那几年，正是中国农村经济发展最好的几年。企业管理也是如此，你越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。所以当规范化管理开始实施后不要朝令夕改，即使在实施过程中出现一些这样那样的问题，管理者也不必手忙脚乱，这些问题都会慢慢随着规范化管理实施的时长自行解决或消失。

０６凡事不必追求完美

企业管理者都想创办一个完美的企业，但这是不可能的。世间万事万物，完美并不是绝对的而是相对的。一个由来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。

现在已经不是单兵作战的时代了，注重的是集体合作，团结协作。　公司的运转不是单靠一个力大无穷的人推动的，每个小齿轮都有他的作用，各司其职才是效率最大化的一种方式。其实“各扫门前雪，哪管他人瓦上霜”历来不被中国传统所称道，但是在工作中，不管他人瓦上霜也是团队中各司其职并且司好其职的一种运作方式，少了人情味于工作却是有一定道理的。

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