读书的时候，老师在期末评语中会写：“xx同学有些偏科，希望下学期能够兼顾。”于是，很多在某一科上有天赋的同学，听话地开始猛补自己的偏科。

有的同学总体成绩得到提高，皆大欢喜；但也有的同学，因为没有把握好时间和程度，导致了偏科的依旧不足，而擅长科目也一落千丈。

“木桶效应”每个人都知道，然而事事都求均衡，是正确的吗？

本文中，《反败资本》作者蔺雷博士在深入访谈调查100多位创业者后，提出了不同的意见。

■ 文 /蔺雷（清华大学经管学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院双博士后，内创研习社创始人）

孟婆是一位文笔细腻走心的女作家，公号“孟婆说”的创始人。2018年，厌倦写作的她想“看到另一条路上的风景”，于是决定创业。2019年7月，她发了一篇长文，回顾了自己创业1年半以来的心路历程，最后承认不适合创业，“每个人都有自己的绝对领域”。

孟婆创业做的是漫画，而且定位在细分领域的精品漫画，她认为“只有这样才能把自己和头部CP公司区别开来”。

直到失败她才开始反思：

为什么这些头部公司不做精品漫画？难道他们没能力？

最让孟婆痛心的是，她放弃了自己擅长的写作和内容输出强项，换了一个完全不擅长的漫画创业赛道，“如果非要拿自己的短板去与别人的长板做比较，只会让自己陷入极度的绝望中。”

踩了坑，才能明白个中血泪。

01 先坚持长板

孟婆的创业经历至少说明了一点：放弃自己的长板，用短板去和另一个领域的专业公司竞争，绝非明智之举。这恰恰是创业者容易犯的一个习惯性错误。

也许有人会说，现在跨界创业不是太正常不过了吗？没错，但要看自己是不是跨界的那块料，有没有资源和能力去跨界。

真正敢于跨界进入别人长板领域的，一定是有家底、输得起、把这事前前后后都想明白了的主儿。对一个没有什么根基和经验的普通创业者来说，去自己不熟悉的领域创业，风险极高。即便是那些有家底儿的跨界者，也不是每家都成功，失败率照样很高。

除了孟婆这样没经验的创业者之外，即便是之前成功的创业人士，也会经常放弃自己的长板、仅凭好奇和冲动就去自己的短板领域创业。

有一位连续三次创业者，前两次都小有成就。然而，由于感觉所从事行业的内容有“天花板”，规模做不大，于是决定放弃用两年打拼获得的稳定业务、成型的商业模式和磨合好的团队，转向自己并不熟悉的文化艺术产业地产，希望能从发展成熟的住宅和商业地产中闯出一片天地。

这位创业者之前没有从事地产的经验，仅认为凭借差异化定位、理想和格局以及他笼络来的高管和艺术家团队就能搞定。

结果，这个倾注了他所有心血和资金的项目因为政策变动的原因搁浅。他在反思失败时写下了这样一段话：

“很多成功的500强企业经营都遵循守正出奇的原则，把原本熟悉的行业和业务做大做强，保持可持续造血的业务才能进入新领域拓展新业务。我偏偏把原来做得轻车熟路的行业放弃了，把原先经验丰富的团队解散了，没有现金流，没有持续输血获得收入的业务，而完全投入到一个陌生的新领域，结果一遇挫折，公司的现金流收入就断了。”

不只是创业，人生不也正是一个在自己长板与短板间的选择和较量过程么？

孟婆和这位创业者都是拿自己的短板跟别人的长板硬扛，踩了大坑。事实上，创业者更容易犯的是另一种短板错误：习惯花大量精力弥补自身短板，反倒忽略了长板的发挥。

02 补短板 ≠ 过分补短板

短板理论说的是一个桶的盛水量取决于其中最短的那块木板，要想多盛水就必须加高这个短板。

每个企业都是一个木桶，管理者要及时找出自己的最短板并全力弥补，才能在竞争中胜出。这听起来几乎找不出漏洞，不仅大公司，很多创业者也常把“补短板”挂在嘴边。

然而，如果真在创业中把补短板看作比发挥长板还重要的事去做，那么恭喜你，已经中招了。

短板理论的逻辑是尽早去弥补自己的短板，这是一种偏执的理想主义。

对一个普通创业者来说，刚开始几乎什么都没有，换句话说，连个像样的桶都没有，到处都是短板漏洞，补哪儿，怎么补？

这个时候别想太多，先玩命把自己的长板发挥到极致，搏得一线生机活下去，这才是创业初期最实际的目标——有多少创业者没熬过生死线、没来得及发挥长板就在黎明来临之前死掉了。

一个创业团队中，创始人为了显得更加“优秀”和完美，也常常会不停挑战自己的短板，慢慢就进入了把短板当长板来活的不归路。看似自己的技能变得更加均衡，但这是一种错觉：你以往的优势被弱化到和自己的短板一个水平了，而不是有效弥补了短板。迷失啊！

说白了，创业者要“扬长避短”。伟大的公司不一定每块板都强，但一定是把擅长的板做到了极致。

乔布斯是个完人吗？当然不是，他被董事会赶出去过，也有很多执念。苹果公司做到面面俱到了吗？更不是。苹果一直在极力凸显自己在产品设计和产品理念上的长板，事实上它的短板很多，也经常被人诟病，但苹果用长板几乎拥有了一切。

创业者找准自己的长板，就是弥补了最大的短板。

那么，是不是要扬长避短，就不去填补短板了呢？必须说清楚：发挥长板没有否定补短板的重要性，我们反对的不是补短板，而是过分去补短板。

03 四种补板方法

那么，当出现短板时到底该怎样去补？

1.个人发挥长板，团队修补短板，但创始人必须了解短板

唐僧不会打怪，做事婆婆妈妈，但依然是一个好的创业者，因为他把自己的一个长板发挥到了极致，就是念“紧箍咒”。

唐僧通过收徒弟，也就是找合伙人的方式补自己短板（观音菩萨这个天使投资人一直在帮他找合伙人），最后形成一个CEO＋4个合伙人的团队，而且有对赌：四个徒弟只有保护他取完经，才能解掉紧箍咒。

在这个长板的作用下，唐僧用孙悟空去打怪，用沙僧当和事佬，用猪八戒活跃气氛，让白龙马在困难时候出力。师徒5人把各自的优势发挥到了极致，强强联合、组团作战，终于走到西天取得真经。

所以，最好的方式不是自己花费大量精力去补短板，而是用拼板的方式，寻找能弥补短板的人才，几个人的长板加一起，就成了团队的长板能力。一个团队要会十八般武艺，但每个人至少要有1-2样兵器是精通的，就是这个道理。

试想，马云不懂技术也不太懂金融、营销，如果一开始他就放下自己的长板而去恶补技术和金融、营销，我们今天一定看不到阿里巴巴。

创始人必须了解自己和整个团队的短板是什么，而且自己必须懂短板的相关专业知识。不能说这个我不懂，就不管了。你必须懂，但不一定要精通，这样你招来的牛人才会从心里认你，否则招人就变成了碰运气。

2.早期重在发挥长板，成熟期重在补短板

小时候，老师们经常在学期评语中写一句话“xx同学有些偏科，希望下学期能兼顾”。于是，很多在单科上有天赋和专长的同学们，开始猛补偏科。

诚然，为了提高总成绩而补科没错，但一旦时间分配不好、用力过猛，会导致更差的结果：偏科的成绩没上去，擅长的科成绩却下来了。

企业也一样，补短板要看自身的发展阶段。

在发展早期，重在利用自身优势，不断放大长处，比如凭借关键技术占领风口，通过人脉资源获取早期用户……之后再在扩张中及时引入合适的管理人员，建立良好的公司管理架构和机制，而不是花太多精力去补短板。

真正能用短板理论发挥大作用的，是那些已经熬过生死期进入稳定期的相对成熟企业，这个时候才有资源、有精力去补短板，而补了短板后企业就会整体提升。

3.互联网和小而美的创业要拼长板，高科技创业要补短板

小鹏汽车创始人何小鹏在一次论坛上说：

“互联网创业的人，不要考虑短板的问题，一定要考虑那两块板最长……但车不一样，硬件不一样。比如汽车我认为它有500块板，其中任何一块最短的板，就决定了我车的安全、品质、销售、品牌等一系列东西，靠长板不足以做好，靠短板才决定你的系统性。所以，这是两套体系，也导致两种不同决策模型”。

互联网创业要迅速找长板拼长板，而不是找短板，因为互联网发展一日千里，补短板显然跟不上市场动态。

反之，高科技创业必须补短板，否则出一个破绽市场就不认你、对手就攻击你那个短板。

此外，很多小而美的项目适合用“长板”理论，它们都很小，只做特别小的一个领域，就是要极力突出你的长处优势，才有机会脱颖而出。

4. 致命短板必须改，次要短板可宽容

所谓致命短板就是一旦出现这个短板，之前的一切努力和积累都白费。

比如波音737Max出现的自动驾驶操作系统bug就是个巨大短板，不解决就彻底成为噩梦，即便解决了也难以再获得用户信赖。

次要短板则是可以暂缓去弥补的那一类短板，可以推后弥补，因为它并不影响大局。

每个企业情况不同，创始人要自己去判断到底哪个是致命短板，哪个是次要短板，这两个短板还有可能随着时间发展而相互转化，此时需要创始人有一双金睛火眼。

每个人都有自己的绝对领域，把控发挥长板和弥补短板的节奏，就是在把控企业的生命。

关于作者：

蔺雷，清华大学经管学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院双博士后，内创研习社创始人。

《反败资本》《内创业革命》《内创业手册》作者。持续追踪企业创新和创业一线二十载，每本书平均调研100家企业，相信只有调研，才能触摸真实。从学者成功转型为时代的创业者。

*本文摘编自《反败资本》，机械工业出版社出版。

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