企业在招聘员工中投入了很多人力，财力、时间成本，但是很多人入职一天就选择离职了。对于刚入职就离职的员工行为，增加了企业的招聘成本，很多ＨＲ都很头痛，对于刚入职就离职的员工，ＨＲ需要思考是什么原因造成这样的问题？

作为ＨＲ，录用了形形色色各种员工，无论员工面试的时候，多么真诚，多么海誓山盟不死不休，入职之后能待多久，都是一个未知数。他们有的能待上三五年，变成无话不谈的好伙伴；有的前脚刚签好合同，后脚又要帮他走离职流程了。

虽然员工能做多久最终取决于公司能不能发展人才、留下人才，但从员工入职第一天的状态，也可以看出员工大概能待多久。

新人与同事关系

从入职第一天就确定了

韦尔奇认为，工作者如果可以感受到自己很喜欢身边的人，可以和他们声气相通，打从内心乐于和他们为伍，那么，这就是合适工作的正面讯号；相反地，如果工作者发现上班不需要和同事做朋友，那么，这就是警讯。

与同事的关系，往往在新人入职第一天的第一印象就决定了。

新人刚刚入职的时候，往往不会被安排很多工作，这个时候，不同人会有截然不同的表现。有的人会在空闲时间主动给予同事一些力所能及的帮助，同时和大家搞好关系，打成一片，有的人则像个大爷一样，只会被动的等待大家接触他，还不停抱怨工作环境等问题。

入职第一天，积极主动的人，稳定性更强。

新人与领导的关系

从入职第一天就定性了

经常会听到有人这样抱怨：自己入职时不小心冲撞了领导，此后领导总是百般责难他，以至于不得不离职，顺便还给自己找了个借口：当时并不认识领导。

可惜的是，生活不是肥皂剧，第一天的“坏印象”不一定能带来领导日后的格外关照，反而会带来穿不完的“小鞋”。

是领导者都太小气的原因吗？

当然不是。

一个熟知业务的团队领导，从第一天的零零散散的小事里就能看出一个人的工作风格和行事水平。无论应聘时吹得如何天花乱坠，如何能力出众，入职第一天就能看出一些端倪。

新人与公司的文化

从第一天就知道能不能适应了

每个公司都有其独特的文化，从前台到老板，这种文化的影响是怎么都藏不住的。新员工从第一天就能体验到，如果不能适应，离职就是即将发生的事情。

与领导不合，领导有可能调任；与同事不合，同事有可能离职；但如果跟企业文化不合，那除了离职可能没有更好的处理方式了。

比如有些公司有加班的习惯，如果领导没走，下属没人敢走。如果一个不愿意加班的新员工进入到了这样的公司，第一天就提前下班了，估计也待不了多久。

所以你看，留住员工无非是待遇留人和事业留人，但员工要走，原因千奇百怪，关乎同事，关乎领导，关乎文化，关乎工作，防不胜防。

小结：

如果新人第一天表现消极、或者直属领导不满意、或者与整个团队风格不一，ＨＲ就可以着手筛选这个新人所处岗位的简历了，提前安排，才能有备无患。

当然，新员工离职的理由千奇百怪，对于ＨＲ来讲，也可以多从以下几点来改善新人对企业的印象：

１、热情的迎接你的新员工。来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切，那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

２、准备一个整洁的工作场所当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心，试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？这会让他感到很不被重视。

３、带他熟悉一下同事和工作环境　ﻪ主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。ＨＲ可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带新员工去了解。

５、下班后与他谈话他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息。新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去接受的。