文/海哥 （公众号：海哥商业观察 ID：hgsygc）

据36氪消息，美团10月9日在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：将原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消，采用“L+数字”命名的单职级线。

具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3对应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。

据了解，美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。

调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。

美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

美团在全员信中表示，当前职级体系从2016年构建到现在已有5年，在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。

因此，美团决定实行以“扁平职级，宽带薪酬” 为原则的新职级与激励体系。

未来，在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的前提下，美团会更加提倡业绩导向，让业绩突出的同学除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励。美团相信，这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值，也有利于公司的长期发展。

从美团调整方式及表态可以看出，美团是在“Think Long-term”。这无疑是美团为确保未来持续的竞争力，采取的必要的策略。换句话说，从长远来看，美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏，而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰。

但是，长期发展往往是企业自身和管理层的思考，而基层员工多数都是短期利益至上者。因此，任何的变革都会给组织带来一定的冲击。

对此，美团方面认为，新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些，而是长期”得到"更多。

那么，对于美团这次职级的大规模调整，美团的员工及前员工们怎么看呢？在某匿名社交软件上，他们展开了激烈的讨论。

一位“前美团点评员工”表示，秋季没有晋升，但是有特殊调薪窗口。所以，以后秋季调薪将会更加不透明，主管说了算。

一位“美团员工”则认为，美团官宣，估计会流失掉一批3.2骨干，竞对一挖一个准。

不过，并不是人人都赞同这位美团员工的观点。其中，就有人表示，最跑不了的就是3-2。有人认为，3.2骨干都有不少股票，出去不一定有什么涨幅。

当然，也有人表示反对，由于股价上涨，今年期权发的少了许多。过两三年，3.2薪资会降下来，如果跟3.1区分不大，因合并导致薪资更低，可能会有蛮多人选择跳槽。不过，有人补刀称：什么骨干，3.2职级混子最多。

显然，部分员工的评价并不代表企业的决策是有效还是无效。毕竟，企业看的是整体大局和未来，如果因为规则变严了，而使得其中一些“混子”离开，反而对组织是一件好事。毕竟，企业不是慈善机构，不可能包容平庸而让企业失去竞争力，它必须要为企业的持续发展和更多员工的发展考虑。