成长需要时间的沉淀，但是当我们处在群狼环伺之时，那一刻的时间永远的显得那么漫长。

那么对于还没发展起来的小白管理者应该如何快速成为管理精英呢？

管理小白到管理精英转变八部曲：

第一步：树立目标

很小我们就知道，无论做什么事，我都要树立一个目标，只有有了目标，我们才能精准的去追求去实现。

而从管理角度来说，有了目标才能拧成一股绳，这才能确保在企业发展上将力量都使用在一处。并且只要关注过一些大牛管理者的管理情况都会发现一个共同点，那就是遇事定目标。

树立目标的三个直观好处：

1. 提高执行可行性，提高自信心

2. 另类的数据化，能够让自己更加直观的有着进步

3. 提高执行力，没有目标就容易散漫，而散漫的结果就是执行力降低。

第二步：制定执行计划

回家的路有很多，但是若是自己没有对回家的路有一个明确的规划，很可能会因为路途的诱惑而偏离原本的轨道，从而大大的拖延自己回家的时间。

特别是在企业管理上，若是管理者仅仅给自己团队定下了，却没有相应的执行计划，那么或许在第一天所有人都会很有动力，第二天会减低一点一个星期后基本就是随缘发展，想到就去做一下，没想到就根本不去做。最后过了一年后目标都未完成。

虽然俗话有一句叫计划赶不上变化，但是没有计划的工作永远都是做不好的。

制定执行计划的基本流程：

1. 整理整体流程思路

2. 找出流程节点

3. 节点分配下发到所有人

第三步：整体能力提升

目标是合理的，计划是完美的，但是没有相应的能力永远也无法解决，所以能力提升在企业管理中也是一个很大的问题，而这个问题的解决之法无法两种，一种是见招拆招的成长，即就是通过大量的实践去成长。一种就是经历各种的培训，无论是管理培训，技能培训还是其他培训都能达到目的。

第四步：大量的实践执行

仍是以回为案例，我明白自己的目标是要回家，并且也知道哪条路耗费的时间最短，但是自己就是不想去行动，直到最后别人都已经回到自己的家里了，自己还在原地踏步。

理想再丰满，现实中不是实践也难以实现，无论是在企业发展还是个人成长上，只有大量的行动才能得到大量的结果，没有行动，一切都只是空谈，怎么也不可能会有结果。

第五步：检查、总结、成长

很喜欢一句话“犯错不可怕，可怕的在同一件事上不断的出现同样的错误”，对于多数的管理者来说，员工能力不足不是很大的问题，因为不是所有人都要精通自己安排的东西。只要能够快速成长起来，一切都能够接受。

所以在小白管理者到精英管理者的第五步便是要管理者学会检查、总结、成长。在这过程中，我们会根据自己前面的安排，通过检查查看每个节点工作是否完成，是否达到自己预期的成果，若是完成了，那么总结成功的经验，以便以后的发展或能否找到更好的提升；如果没有完成，是因为什么阻碍了事情的进展，这些都需要我们及时发现解决。

检查、总结、成长的好处：

1. 能够确保管理者对整个事件的掌握

2. 及时纠正错误，减少成本的流失

3. 通过反馈，能够加深拉近管理者与下级的距离感

第六步：定期展现工作结果

对于多数人来说，成就感是一个能够不断带给我们动力的东西，同样这也是许多管理者激发员工动力的一个手段。若是一个人在做事的时候，长期得不到外界的信息反馈就很容易慢慢丧失原本的进取心。

所以定期展现工作结果就能够起到一个反馈的目的，同时也能够令做事的人，对自己工作进度的把握，若是长期不知道自己工作处在什阶段，长久之下便会如同一个看不到希望人，慢慢的沉寂。

定期展现工作结果的好处：

1. 实现人对成就感的渴望，提高员工工作动力

2. 帮助员工情绪工作完成度

3. 帮助自己把握整个工作动态

第七步：通过工作结果修正计划

一般而言达到了第六步便算是完成了整个项目，但是这对管理者来也只是取得了初步的成功。想要快速实现由小白到精英管理的转变，不断的修正执行计划才是核心。

因为社会在不断的发展，企业也在不断的成长，若是自己在发展过程中任然采用最初的执行计划，将难以跟上整个企业的发展节奏和环境的变化结果。同时在修正的过程中也是一个不断反思的过程，这都将促进我们的快速成长。

第八步：重复

做人也好，做企业也罢，事实都是一个不断重复、重复再重复的过程，例如自己每天是不是公司家里两点一线？

重复虽然枯燥，但是却也是稳定的象征，记得刚刚毕业出来寻找工作的那一刻，每天不是跑这边就是跑那边，那时候差不多将整个深圳都跑了个遍，谁也不知道第二天会在那个区醒来，因为工作为固定，自己当时连房都没有敢租。并且当自己已经能够稳定整个管理过程，就算在其中出现了团队换人，工作项目修正变更等都不会影响到以上步骤。

小白管理者与精英管理者的区别是什么？要我说就是一个管理过程不稳定，没有计划，而另一个的管理流程想想，无论怎么样都有一套自己的管理模板，再加上不断积累的问题应对经验，这就使得精英管理无论处在什么时候都能很好的应对。这就是小白管理者与精英管理者的区别！