疫情之下，领导者需要找对方法缓解自己和团队的心理压力。

chiefexecutive.net上的一篇文章建议，如果组织的领导者在疫情之下压力过大，可以运用以下的几个技巧理智应对：

1、承认自己的感受。负面情绪会在潜意识里持续发出威胁信号。列举出负面情绪有助于让“情绪脑”平静下来，让理性思维更活跃。

2、更多地关注能够掌控的事情。这是为了停止应激性的反应，以开放、实际的心态看待问题。

3、与人合作，找到更多解决方法。一个人埋头想问题容易陷入非黑即白的极端思路。拉上你的团队，一起探讨以下问题：

如何进行积极的改变？

如何另找解决办法？

如何从不同角度思考？

4、全力投入当下的任务，避免多线操作。大脑中掌管威胁的部分容易让我们陷入“四处救火”的状态。而在各种任务间不断切换会降低效率。所以，留出长期规划的时间，才能见招拆招。

5、关闭“空闲程序”。不管是“买咖啡”还是“搞定预算”，所有未完成的任务都会占用“大脑容量”。所以，应当把这些任务委派给下属或推迟，以减轻精神负担和压力。

6、寻找积极因素。大脑对负面情绪的感知强度要高于正面的。所以，你需要主动地寻找积极的事实来进行“对冲”，寻找积极的变化。

7、建立关怀和支持的文化。你需要不断让团队成员感受到彼此的联系与支持。在应对疫情的早期就应当考虑到，团队内的关怀和共情能够有效抵消负面的情绪。

来源：世界经理人