走进电影院看《哪吒之魔童降世》之前并没有看预告片，也没看网上关于该片的任何介绍，只是听同事说这是一部给大人看的动画片（当然，在写这篇文章之前，我也没有求证倒是是否官方或非官方有这样的说法。）。看完片子后的几天后，在微信的朋友圈里看到别人发的一篇采访导演饺子的文章，才让我对这不片子有了更多的感触，在我个人看来，电影的所表达的主题就是导演饺子的灵魂，而导演的职业发展路径，让我对自己业余时间做的工作辅导，更有感触。

　　在进入正题之前，我们先看“动态能力理论”一词。
　　
　　动态能力理论：是指组织为使产品快速上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源和智能来达到竞争优势的一种弹性能力。它诠释了企业是如何创造商业价值的。“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报。（上述文字出自百度百科）

　　按照动态能力的提出者Teece的观点，动态能力管理的第一个步骤是：认知（sensing），包括大量的微观基础，例如：1）属性的研究过程，发展过程、选择新技术过程的亲身经历；2）创新选择和补充供应商；3）外部技术发展的治理；4）判断适应客户持续变化需求的市场目标。第二个步骤是抢占市场机遇（seizing opportunities），包括产品框架和业务模式的选择，设定企业的边界，完善管理程序，业务平台管理，避免偏见、迷茫、欺骗和狂妄自大的能力等因素。第三个步骤是危机管理和重新配置（managing threats and reconfiguration）行动。Teece认为这些可以通过分权（decentralization）和分解(decomposition)企业的业务结构，专业合作，以及通过知识管理和辅助技术流程的产品管理结构来实现。（上述文字源自《DYNAMIC CAPABILITIES AND STRATEGE MANAGEMENT》）
　　之所以先看这一概念，是因为我的动态职位定位管理想法来此这一概念。

　　言归正传，从我的个人动态职业定位亲身经历，结合导演饺子的职业发展路径，我们谈谈动态职业定位，来分享个人的体会。

　　我开始做动态职业定位（有人称之为职业规划，我不太赞同，认为用动态职业定位更为贴切）纯属偶然，并被朋友和人资圈的同行口口相传，我又不收费，平均一年40几位前来寻求帮助的朋友（为便于阐述，以下简称为“职场人”）聊下来，受动态能力理论的启发，也渐渐形成了自己的风格，即从职场人的个人利益出发，与其共同识别其专业知识、能力的竞争性和相关资源，从“可能性”和“可行性”两方面入手，理清思路，划分阶段，寻找定位，共同确定职场人的职业适应方向、发展建议和解决方案。

　　一、管理好个人情绪，专注于个人长处

　　哪吒这一“魔丸”身份，要感谢太乙真人的贪酒和申公豹的“不信命”。作为职场人，每个人身上都有一种“魔性”，这也就是所谓的“性格决定命运”吧，只是如同哪吒一样，这种魔性一直被“乾坤圈”压制着，一旦乾坤圈掉了，魔性释放，工作就要出问题了

　　这里分享一个真实的案例（用上古十大神器的名字来代替案例中的主人公的名字，下同），东皇钟是某外企的销售总监，学产品设计的他，毕业那年来北京找工作，应聘到一家刚刚成立的安检设备公司做销售助理，从企业成立之初入职到2019年7月份离职，整整在这家企业打拼了13年，一直在公司的员工们奉承为元老，而这也就埋下了打开“乾坤圈”的种子。2018年公司被并购后，东皇钟得了一个闲职，这一结果让东皇钟很是不爽，抱怨公司无情，抱怨团队成员背信弃义，抱怨怀才不遇被轻视。“此处不留爷自有留爷处”，抱着这执念，东皇钟向公司的上下游企业中自认为关系较好的几位朋友分别表达了想跳槽到这几个公司的意愿。在得到几位朋友的口头“迎合”之后，东皇钟高调辞职，觉得自己算是挣足了面子。辞职后，本以为可以顺利挑选一下口头答应录用他的公司上班时，他才回过神来，因为这几家公司连个面试机会都没给他。

　　人们说：“冲动是魔鬼。”东皇钟为了面子释放了一下自己魔性，栽了个大跟头。在面谈过程中，我给他举了岳云鹏的故事。（岳云鹏在他的相声里拿他的这一经历做过包袱）。有时候，离开了“平台”你可能什么都不是，在选择过程中，“可能性”有时候大部分情况下只是你一厢情愿，没有不可替代性或替代性较弱的技术、管理或资源优势，可能性就成为了确定的不可能。我们不要求居安思危（那样也许会少了很多工作的快乐），但必须要管理好自身的“魔性”。

　　还有一点，我们不能过分放大个人的差异性。就小群体而言（如一个部门），职场人个体的差异性是较大的，而这一差异性恰恰也是每位职场人在组织中的核心价值所在。动态的掌控方向，耐得住寂寞，并阶段性的专注，深耕，扩大这一差异性，不断提升自身价值。

　　二、日叁省乎己，珍惜所在的平台

　　哪吒生而为魔，太乙真人的一句“不认命就是哪吒的命Not to accept is Nezha’s life”听起来就那么然。电影里那些燃起的台词，对于我这样的油腻中年大叔来说，燃不起一丝涟漪。听听也就算了。这听起来有些消极，因为时间和家庭已经不允许油腻中年燃，这是现实。在和职场人进行动态职业定位面谈过程中，第二轮面谈的目标就是帮助职场人认清现实。

　　在动态职业定位过程中，一般都要与职场人进行“两谈一改一辅导”。“两谈”包括：在对职场人的简历分析后，开始第一轮面谈，以期了解职场人真实工作经历和状态，重点就职场下一阶段的可能性进行发散分析，和职场人一起打开思路；第二轮就可能性进行筛选分析，比较取舍，最终确定一到两个可能性进行可行性定位。“一改”就是根据两轮的面谈修改出一到两份（不同发展方向）的结构化的简历。“一辅导”就是对职场人在面试前准备和面试过程中出现的问题进行交流，以进一步帮助职场人巩固自信，明确目标企业和职位。

　　职场如棋，在清醒的自我认知环境下，不能总活在“可能性”的自娱自乐中不能自拔。

　　以人资主管轩辕剑为例，在第一轮面谈过程中，我主观的认为，作为工作近10年的HR，应该对职场有较为清晰的认知。

　　当我问到他：“您认为目前那些领域的HR岗位是你最不擅长或者说可以排除在我们本阶段筛选范围的？”

　　轩辕剑似乎想都没想直接说：“某某网站上所有的HR经理及以下的工作我都能胜任，就是投了简历没回应。”

　　有轩辕剑这样想法的职场人应该不在少数。造成这一认知的原因可能包括两个方面：一是招聘网站发布的招聘职位描述不准确、不全面，甚至是千篇一律；二是职场人并没有对自身有清晰的认识。而帮助职场人或处于职业迷茫期的员工理清思路，就是动态职业定位的价值所在。在与轩辕剑就自身认知进行梳理后，接下来的辅导非常顺利。修改完简历后的第三天，轩辕剑给我打电话征求意见说：“我这几天经过认真思考，认为还是继续留在公司，我认识到个人还没有充分利用这一平台获得很好的历练和提升。从跟你谈完后，我就忽然体会到其实我现在服务的公司真的很好，而不是像原来那样觉得公司各种问题。”


　　我打趣回答道：“如同《大话西游》中那段经典对白：曾经……”这让我不由得想起，我们习惯了与公司对着干，就如同跟父母对着干一样。职场的宿命之战敌人就是你自己，《唐顿庄园》中奶奶玛吉?史密斯对玛丽说“make peace with yourself”。不要在“失去之后”才“追悔莫及”，也许“上天再给我一次机会”。 再来一碗鸡汤，“有时候所谓的宿命之战，也许就是妥协和珍惜。”