文 | 语辉

职场中，我们常常听到：不培养下属，主管就自己干到死。不培养下属或是没有培养出继任者，主管就不可以晋升。可见，在职场中一个主管的带人能力和育人水平，关系着一个主管的发展空间，同时也照亮了主管的晋级之路。

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初级主管自己干，高级主管培养人来干

不同的两个团队，团队A，主管特别能干，但是下属感觉水平都平平，重要的事上级领导只能找主管来做。团队B，主管也能力中上，但特别会培养人，团队中下属成员的成长速度非常快，团队氛围非常好，这个团队中的有超过3个人可以得力的处理好上级领导交办的事务。如果你是企业管理者，你更愿意晋升谁？

团队A的主管似乎在短时间内，获得了技术上的独特优势，但是如果只顾自身发展，不帮带和培养团队成员，不光自己工作累，同样团队的业绩也不会有重大的突破。更深层次的优秀是，通过自身的优秀带动团队的优秀，培养出一个个优秀的人才。

主管人员每为公司培养出一个可用的人才，都是对公司的重大贡献。

接下来我们就详细讲述通过交办工作，来培养下属的核心步骤。

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想培养下属就把工作硬塞给他

如果说培养下属很重要，那么怎么来培养下属呢？

在培养和带人上，主管常常存在的误区就是：只有等到下属真正掌握了，能处理工作了，才把工作交给下属来做。

这是我们通常的认知，因为这样交办工作最为保险和稳妥。但是这样交办工作的最大缺点就是 —— 时间太长。培养下属的时间太长，成本太高。

《交办的技术》一书中，作者指出，交办工作的核心技巧就是—— 把工作硬塞给他。乍一看，这种做法的问题很多，主管们往往害怕这样来交办工作，会出很大的问题，同时工作的成果也没法得到保障，但是其实，这个办法效果奇佳。硬塞工作给下属的好处：员工只有在一定的压力中才会快速的成长；在错误和实践中学习，员工才能更加深刻的掌握并学以致用。

把工作硬塞给下属，会存在很多问题，比如员工能力不够就来处理这个问题，会造成压力非常大，感觉不能接受等等。所以在接下来的环节，我们将详细讲述过程中需要特别注意的方式方法。

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把工作和责任一起交给下属

不是把工作交给下属，下属遇到了问题来找主管，主管就接手过来自己处理。而是要把工作和责任一起交给下属。下属工作中出现了问题，主管始终是指导的角色，而不是由主管自己来做。工作处出现问题，下属要自己来改正，工作中需要进一步跟进的，下属自己来跟进。

主管把工作交给下属后，要明确告诉他，这项工作就由你来处理，同样工作的责任也要由员工来承担。如果只交了工作，不交给他责任，员工一遇到问题就会找主管来解决，这样员工就得不到锻炼和成长。

工作交办的优势之处就在于此，让员工在各项困难中历练，最终学习高超的技能。

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工作交办后，进行每天/每周跟进

因为交办的工作具有一定的难度，而主管必须要确保工作结果的可接受。通过何种方式才能够保障工作结果？

可视化和面谈是两种比较好的方式。

可视化管理的核心是：不管是贴在墙上的进度跟进还是看板，能够在一秒内，掌握核心内容，是可视化管理的核心。可视化管理，能够让主管及时掌握共享工作的进度如何，以方便进行必要的指导。

另一个可操作性强，效果好的方式就是——面谈。

每天的面谈，时间段，效果好，进一步可以进化成为部门讨论会。会议氛围很轻松。通过大家的汇报，主管能够及时掌握个员工的状态和每天做的工作内容。

每周的面谈，通过面谈掌握个员工的工作进度，给予下属必要的指导，帮助员工解决他们遇到的问题。

通过可视化管理以及面谈的方式，主管就可以及时的掌握工作的进度，对其中出现的问题，及时进行协调和处理，以确保工作结果。

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太难的工作如何交办？

比较难的工作，暂时只能由主管来处理，但是并不代表下属就不用处理，越是具有挑战的工作，越能够锻炼人的能力。让下属处理他们不会做的工作，他们能从中学到更多。但是这样的工作如果强行塞给他们的话，会给员工心理造成很大的压力，这样不但不能培养员工，还会损坏员工的身心健康。因此，对于过难的工作，应该：

① 主管带着员工一起做

主管带着员工一起做，让员工熟悉这个工作流程，清楚具体内容和环节，消除陌生感。

② 让员工主做，主管在一旁辅助

进入这个阶段，只要主管还在身边，员工就感觉有依靠和后盾，也就可以放手大胆的去尝试。

③ 让员工独立的去做

在这个阶段，主管已经不参与其中了，员工需要对工作和工作责任独立的负责。员工能力的提高也主要在这个阶段。

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交办后，不要过多的干预，允许下属犯错

工作交办后，主管就不要过多的干预员工的工作，让员工自己探索和创造，发挥他们的创造力，一旦主管强行介入给予指导和建议，员工就不会再主动的思考了，他们只会根据主管的方法来做工作。

因此，工作交办后，主管要信任下属，用人不疑，允许下属犯错，然后主管通过每日、每周的面谈来修正这些错误，并且通过员工的陈述和诉求，给予必要的指导。以保障工作回答正确的轨道上，朝着既定的方向前进。

主管要允许下属犯错，在犯错中，下属会成长的更多，学习的更深刻。主管只需要确保错误的可接受性即可。

通过以上留个步骤，你是否已经清楚如何把工作交给下属了呢？

在交办工作后，你不光发现，你的工作任务少了许多，更重要的是你能够看到下属的成长，你的团队战斗力也会越来越强，你的管理能力、培养人的能力都得到了提高。这是主管和员工双赢的大好局面。

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最后，让员工自己选择是否接受交办任务

主管在交办任务时，日常工作任务自不必说，员工必须要做好。但是交办超出难度的工作时，让员工自己选择是否接受交办的任务。

优秀的员工往往愿意接受更高的挑战，通过有难度的工作，主管也能大致区分开普通员工与优秀员工。同时，主管也应该通过面谈，为员工的发展提供一个良好的空间，让员工自身意识到，想要成为职场上更优秀、更有影响力的人，就要去承担更大的责任，得到更多锻炼的机会。

所以，在做好引导的前提下，让员工自己来选择吧。